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　　记者注意到，今年以来，能源领域国有控股上市公司并购重组动作频频。比如，1月24日，安徽省皖能股份有限公司（以下简称“皖能电力”）发布公告称，为进一步聚焦新能源业务发展，皖能电力拟以持有的全资子公司安徽省皖能能源交易有限公司100%股权以及172738.49万元现金，向皖能集团的全资子公司安徽省新能创业投资有限责任公司（以下简称“新能公司”）增资。本次增资完成后，公司将持有新能公司51%的股权，皖能集团将持有新能公司49%的股权，从而实现公司对皖能集团新能源业务的控制与整合，妥善解决同业竞争问题，提升公司新能源资产的运营效能。

　　在阳光时代律师事务所合伙人、国企混改中心负责人朱昌明看来，当前国资国企的重组整合已进入系统化、精细化的新阶段，重组整合已从单纯的规模扩张工具，升级为优化国有资本布局、提升产业链控制力、构建现代化产业体系的战略抓手。从这一角度来看，“向内”的专业化整合是做专、做精、做强，构建坚实的业务底座；“向外”的战略性重组则意在做优、做大、做新，打造全链条产业生态。总的来看，预计后续国资国企重组整合将呈现出高度聚焦、深度协同的特征。

　　朱昌明预计，未来的国资国企并购重组或将聚焦“国家战略需求、产业链安全、新质生产力培育”这三大核心逻辑，主要集中在以下四大领域：一是能源、战略资源等国家安全与经济命脉领域，这是国企重组的“压舱石”领域。二是九大战略性新兴产业，这是新质生产力核心赛道。三是未来制造、未来能源、未来空间等六大未来产业，这是国资国企布局“下一个十年”的竞争制高点。四是国计民生与公共服务领域，这是国企履行社会责任的“基础”领域。可以预期，随着后续国资国企重组整合的进一步深化，中国产业的核心竞争力与安全韧性将得到系统性锻造。