多宝体育,多宝体育官网,多宝体育平台登录,多宝体育下载,多宝体育网页,多宝体育app,多宝体育试玩,多宝体育入口,多宝体育注册网址,多宝体育登录,多宝体育靠谱吗,多宝官网,多宝网址,多宝真人,多宝电竞

　　战略升级须以本土化深耕为支撑。徐工集团工程机械股份有限公司副总裁刘建森分享的“企业国际化深耕之道”，为此提供了生动例证。作为中国工程机械行业领军企业，徐工国际化路径经历了从探索期到全球化征战期的完整演进。目前，徐工集团在海外已构建14个大区、60余家子公司、300多家经销商、2000多个服务网点的全球网络，覆盖全球190多个国家和地区，并设定“珠峰登顶”两步走战略，致力于建设世界一流企业，攀登全球产业珠峰。这一宏大愿景，依托于重资产、深本土的系统性工程。

　　刘建森强调：“真正的全球化布局，必须在合规、风控、生态合作等方面构筑坚实能力。”徐工集团的实践揭示出这一关键逻辑：投资绝非贸易的简单替代，而是价值链条的重构。这一重构过程要求企业将生产、研发、服务等环节深度嵌入当地生态，实现从“中国制造”到“当地创造”的质变。技术创新方面，徐工集团在电动化、智能化前沿领域持续开拓，建立适应不同市场需求的差异化技术能力。服务网络建设方面，徐工集团在全球布局总仓、中心仓及重点项目仓，形成全覆盖服务体系；人才战略方面，坚持“裂变发展”机制，14个大区规模达标即独立升级，打造由客户经理（AR）、方案经理（SR）、交付经理（FR）组成的“海外营销铁三角”。

　　沈建兵的核心洞察源于对目标客户的精准定位，这些传统外贸商的下游经销商具有多品类、小批量的采购特征，短期内难以直接从中国进口。此类客户的核心诉求并非单纯的产品供给，而是涵盖稳定现货供应、专业技术解决方案与及时售后服务的系统性能力。为此，公司在创业之初选择了双市场开拓，在墨西哥和印尼从零开始培养本地产品经理团队，通过“尊重文化、充分授权”的管理方式，将中国品牌塑造为“当地值得信任的合作伙伴”。2024年，弗得宝品牌跻身墨西哥最具影响力品牌行列，验证了重资产、深扎根模式的长期价值。