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　　中国市场对于阿斯利康的贡献度是不言而喻的，此前一度达到四分之一之多。即便如今的12%，依然占据其全球第二大市场的位置。除此之外，阿斯利康在华运营已超过30年，早已将自己视为中国市场规模最大的外资药企之一。公司与北京、上海两大研发中心与500多家医院形成临床协作网络；未来会把中国员工规模推到2万人以上，并扩建无锡、泰州、青岛、北京等制造基地，这些基地还承担对约70个海外市场的供货功能。把这些要素放在一起看，中国在阿斯利康体系里同时承担销售、临床执行、制造与出口的多重任务，这类配置的重要性对于公司自然具有极高的优先度。

　　2025年3月阿斯利康在北京宣布新的研发与制造投入时，同步披露了两项北京本地的合作与授权动作：与和铂医药推进多特异抗体的发现合作；与元思生肽推进大环肽合作。元思生肽这笔交易披露了更典型的中国平台合作定价：短期付款合计7500万美元、后续开发与商业化里程碑上限34亿美元，并带股权投资与分级版税。这里真正的变量是模态与化学空间，大环肽更接近口服与组织渗透、选择性、半衰期等多维优化，属于阿斯利康近几年明显在加码的方向之一。

　　对跨国药企而言，这个事件说明全球化正在从追求单一效率转向强调稳健交付。地缘政治与供应链扰动的风险上升，企业会更倾向在多个关键市场同时建设研发、制造与新模态能力，以降低单一地区波动对交付与增长的影响。阿斯利康在美国推进大额制造投入，同时在中国宣布到2030年追加150亿美元投资，把两端在同一阶段同步加固，核心目的在于把研发与供应体系分布到多个关键市场，降低任何单一区域的政策变化、贸易摩擦、监管差异或供应链扰动对整体交付的影响。换来的结果是产能与研发执行的连续性更强，遇到突发变量时更不容易出现系统性断档。